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    员工加入企业内部合伙人,该不该出钱?

    发布时间:04-08  
    员工不应该出钱

    该观点认为,企业同员工分享经营成果,可以提出目标要求、组织考核评价,但是不要附加出资条件。员工只要出力、做到更好的结果就应给他奖励、分享。

    如果要员工出钱,员工可能会认为我就应该有分享,反而没有把焦点放在出力上。

    而且如果企业不要员工掏钱,又能拿出更多的增值部分分享给员工,员工对老板感恩、归属感强、创造力更强。


    员工光出钱等分享

    该观点认为,员工出了钱创造力反而不高,就象很好企业做了股权激励,员工掏钱买了股份,坐享其成。

    如果年底分的钱多了,员工整体收入高了,平时工作热情下降光等年终的高收益。

    让员工加入内部合伙人,该不该出钱?

    员工不愿意出钱

    该观点认为,现在员工,一是没什么积蓄,二是害怕风险,三是对未来缺乏信心,所以基本上都不愿意出钱入伙。有的企业为了支持员工入股,大股东还要借钱给员工。

    员工既要出钱更要出力

    该观点认为,企业要员工出钱,员工就会留心出力,更多关注结果的达成。当然这并不够,还要建立贡献评价机制,员工出了钱有分配、员工出了力结果好可以分配更多。

    如果将出钱出力两者结合起来,员工的创造力力就是最高的。

    至于员工不愿意出钱,主要是因为回报率不够吸引、数据透明度差、信任度低。
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